近日，羅克韋爾自動(dòng)化發(fā)布了《引領(lǐng)快速消費(fèi)品的智能制造未來(lái)》白皮書(shū)（以下簡(jiǎn)稱“白皮書(shū)”），為快速消費(fèi)品行業(yè)的未來(lái)“智”造之路指明了方向，規(guī)劃了路徑，提供了全球最佳實(shí)踐。

 

本白皮書(shū)由羅克韋爾自動(dòng)化快消品行業(yè)、智能制造、互聯(lián)企業(yè)等領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)齊力撰寫(xiě)。

 

新一輪科技革命正在推動(dòng)各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革，數(shù)字化、智能化成為大勢(shì)所趨。面對(duì)前所未有的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大轉(zhuǎn)變，作為更貼近人們生活的重要行業(yè)，快速消費(fèi)品（簡(jiǎn)稱CPG）的生產(chǎn)制造亟需更快速、更靈活和更加定制化。

 

那么，快消品企業(yè)如何應(yīng)對(duì)一系列的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)？未來(lái)“智”造之路，如何選擇？如何在數(shù)字化和智能制造大潮中進(jìn)行自我變革而重塑新生？

 

快消品行業(yè)，挑戰(zhàn)空前嚴(yán)峻

快消品高頻次、短時(shí)限、廣需求的特點(diǎn)，讓產(chǎn)業(yè)對(duì)于周轉(zhuǎn)周期、保鮮度要求和便捷多樣化的消費(fèi)渠道有著天生的嚴(yán)要求。

 

95后的互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的消費(fèi)方式，深受數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響

 

白皮書(shū)中指出，近年來(lái)，隨著人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消費(fèi)價(jià)值觀巨變、健康理念的升級(jí)、城鎮(zhèn)化率的提升...在終端消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)中，當(dāng)今的快速消費(fèi)品企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：

1.供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)：

如何降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本？如何簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程？如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化？...

 

2.個(gè)性化快速創(chuàng)新的挑戰(zhàn)：

如何建立數(shù)字化的創(chuàng)新研發(fā)能力和機(jī)制？如何對(duì)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行變革？...

3.安全合規(guī)的挑戰(zhàn)：

如何建立端到端的產(chǎn)品和配料成分的透明度和可追溯性？如何保證生產(chǎn)品質(zhì)如一？...

4.可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)：

如何進(jìn)行生產(chǎn)能源管理？如何打造工廠EHS體系？

 

與一個(gè)世紀(jì)以來(lái)的快速消費(fèi)品行業(yè)截然不同，今天的快消品企業(yè)需要在這些新挑戰(zhàn)之下保持競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏取面向未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)。

 

四大發(fā)力點(diǎn)，以轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型

縱觀全球領(lǐng)軍的大型企業(yè)，如亞馬遜、騰訊、Facebook等，都憑借數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用收獲了海量紅利。白皮書(shū)中也指出，企業(yè)想要抗擊巨大風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)空前挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于以轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型，以智能應(yīng)對(duì)變化。

 

通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)的打造，快速消費(fèi)品企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)以用戶為中心，讓用戶在平臺(tái)上滿足端到端的需求，擁有端到端的體驗(yàn)。同時(shí)以擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)為重點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)飛躍式的價(jià)值創(chuàng)造。

 

 

然而，數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型過(guò)程的確是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、需要不斷迭代改進(jìn)優(yōu)化的系統(tǒng)性工程，充滿了各種不確定的因素。因此，白皮書(shū)還為快消品企業(yè)提供了智能化前進(jìn)的方向：企業(yè)一定要從客戶、渠道、品牌創(chuàng)新和產(chǎn)品等四個(gè)領(lǐng)域全面發(fā)力，從數(shù)字化平臺(tái)商業(yè)模式的重塑，到高效敏捷供應(yīng)鏈的打造；從以企業(yè)價(jià)值鏈為中心的業(yè)務(wù)挖掘、流程再造與組織管理變革，到快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的智能制造實(shí)現(xiàn)，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)一場(chǎng)創(chuàng)新的智慧革命。

 

快消品行業(yè)的未來(lái)制造，從這里讀懂

最后，在實(shí)施層面，快消品行業(yè)又該如何鋪展開(kāi)智能制造的藍(lán)圖呢？

 

白皮書(shū)中指出，快速消費(fèi)品企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型，不但意味著從營(yíng)銷端到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)端的全面變革，還意味著最終必須在產(chǎn)品生產(chǎn)層面，進(jìn)行全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)潛力、優(yōu)化資源能源使用效率等的最大程度釋放。

 

除了數(shù)字化業(yè)務(wù)的咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略/轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃的制定，快速消費(fèi)品企業(yè)還需要知道：

 

1.全球的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)是如何在數(shù)字化和智能制造大潮中進(jìn)行自我變革的？

2.如何從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面，制定適合自身的智能轉(zhuǎn)型的方向和路徑？

3.有哪些創(chuàng)新應(yīng)用能夠幫助企業(yè)解決從生產(chǎn)單元到產(chǎn)線、工廠、集團(tuán)甚至整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)層次的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)？

 

而這一切，在此白皮書(shū)中第一次得到全面深入的闡述。

 

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