三大巨頭如何開(kāi)展已不屬于核心的電視業(yè)務(wù)?
發(fā)布時(shí)間:2012-07-25
在松下的股東大會(huì)上,出現(xiàn)了很多失望的聲音:“松下電器和Panasonic成了完全不同的公司”,“業(yè)務(wù)模式已經(jīng)過(guò)時(shí)”,“曾經(jīng)業(yè)績(jī)出色的電視業(yè)務(wù)成了累贅”。松下經(jīng)營(yíng)層就業(yè)績(jī)虧損向股東道歉,并陳述了這1年內(nèi)實(shí)施重大改革的情況,并承諾2012年度將扭虧為盈。
在股東大會(huì)后的董事會(huì)上出任松下社長(zhǎng)的津賀一宏表示,“過(guò)去松下的股東大會(huì)是被粉絲包圍的大會(huì)。但今年從股東那里感覺(jué)到的是已經(jīng)忍無(wú)可忍的心情,以及希望松下復(fù)興的強(qiáng)烈愿望。雖然我也設(shè)想過(guò)會(huì)遭遇大聲陳述非理智的意見(jiàn)或者提出動(dòng)議等最壞的情況,但這些情況并未出現(xiàn)。正因?yàn)槿绱?,更讓?jīng)營(yíng)高管內(nèi)心受到了很大震動(dòng)。我們真誠(chéng)接受股東的意見(jiàn)”。
今年參加索尼股東大會(huì)的股東達(dá)到了史上最多的9303人,會(huì)上嚴(yán)厲質(zhì)問(wèn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的聲音接連不斷。
股東們不僅對(duì)前任經(jīng)營(yíng)層在業(yè)績(jī)惡化方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,原CEO霍華德·斯金格及副會(huì)長(zhǎng)中缽良治連任董事的問(wèn)題提出了嚴(yán)厲質(zhì)問(wèn),還針對(duì)業(yè)績(jī)惡化導(dǎo)致的股價(jià)低迷問(wèn)題指出,“這對(duì)股東來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)屈辱的股價(jià),導(dǎo)致資產(chǎn)大幅縮水”。
索尼CEO平井一夫表示,“我作為CEO,強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到公司目前處于非常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中。我會(huì)加快速度,帶著危機(jī)感去經(jīng)營(yíng)。下決心要使索尼東山再起”。
平井強(qiáng)調(diào)了重新著手致力于索尼復(fù)興和制造索尼獨(dú)特產(chǎn)品的方針,“是有過(guò)未能表現(xiàn)索尼風(fēng)格的事例。現(xiàn)在我們建立了全體人員都來(lái)討論什么是索尼風(fēng)格的體制。要開(kāi)發(fā)有技術(shù)實(shí)力做后盾的具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品”。
在夏普的股東大會(huì)上,除了針對(duì)業(yè)績(jī)惡化的質(zhì)問(wèn)之外,股東們還接二連三地追問(wèn)了鴻海集團(tuán)對(duì)夏普出資的問(wèn)題。
股東大會(huì)伊始,會(huì)長(zhǎng)片山干雄讓所有董事起立,向股東道歉稱(chēng),“出現(xiàn)了3760億日元的虧損,業(yè)績(jī)非常嚴(yán)峻,辜負(fù)了股東們的期望。今后將為恢復(fù)業(yè)績(jī)付出努力。非常抱歉”。社長(zhǎng)奧田隆司表明了對(duì)液晶面板業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模重組的決心,“大半虧損是大型液晶面板業(yè)務(wù)造成的。分拆這部分業(yè)務(wù)后,將實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)”。
關(guān)于鴻海集團(tuán)對(duì)夏普追加出資、鴻海集團(tuán)出任子公司社長(zhǎng)的可能性,以及夏普被收購(gòu)的可能性等問(wèn)題,社長(zhǎng)奧田全部予以否定,但回答說(shuō),“為了擺脫單打獨(dú)斗的局面,我們與鴻海集團(tuán)開(kāi)展了戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作。不會(huì)以垂直整合模式推進(jìn)所有業(yè)務(wù),而是充分利用年產(chǎn)100億臺(tái)數(shù)碼產(chǎn)品的強(qiáng)大合作伙伴,建立能夠在全球取勝的體制”。同時(shí)奧田還強(qiáng)調(diào)了與鴻海建立緊密合作關(guān)系的方針,“為了發(fā)揮夏普的品牌實(shí)力、商品策劃能力及開(kāi)發(fā)能力,需要利用鴻海的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力、采購(gòu)能力以及成本競(jìng)爭(zhēng)力”。
上述三家公司的共同點(diǎn)是,出現(xiàn)了史上最大規(guī)模的最終虧損,建立了新社長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)體制,并著手進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革。
而且,三家公司最大的共同課題是電視業(yè)務(wù)改革,并且都沒(méi)有將電視業(yè)務(wù)定位為核心業(yè)務(wù)。
索尼社長(zhǎng)平井表示,“核心業(yè)務(wù)為數(shù)字影像、游戲及移動(dòng)產(chǎn)品,將作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)來(lái)強(qiáng)化”。其中并不包含電視業(yè)務(wù)。
夏普社長(zhǎng)奧田也明確表示,將從夏普剝離電視用大型液晶面板業(yè)務(wù),將電視業(yè)務(wù)作為存在問(wèn)題的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。
松下社長(zhǎng)津賀也斷言,“電視業(yè)務(wù)就是提高銷(xiāo)售額,也不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。這不是核心業(yè)務(wù)”。
由此可見(jiàn),三家公司對(duì)電視業(yè)務(wù)的定位發(fā)生了巨大變化。
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如果是不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)的業(yè)務(wù),改變定位是理所當(dāng)然的事情。
就三家公司做出這一決定的背景來(lái)看,與韓國(guó)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不可忽視。“雷曼危機(jī)以后,日元升值了4成,韓元貶值了兩成。在全球市場(chǎng)上,與韓國(guó)存在60~70%的差”(夏普社長(zhǎng)奧田),這種情況導(dǎo)致日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下滑,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。
處于優(yōu)勢(shì)地位的韓國(guó)企業(yè)進(jìn)一步加快了拓展電視業(yè)務(wù)的步伐。在全球主要城市的機(jī)場(chǎng)都能看到三星的巨幅廣告。只要將目光投向世界,就能感覺(jué)到兩國(guó)企業(yè)在氣勢(shì)上的差別。在日本國(guó)內(nèi)主要量販店的最顯眼位置,也擺上了韓國(guó)廠(chǎng)商的電視,由此可見(jiàn)韓國(guó)企業(yè)穩(wěn)步搶占日本市場(chǎng)的野心。
不再將電視業(yè)務(wù)視為核心業(yè)務(wù)的日本廠(chǎng)商將以什么姿態(tài)開(kāi)展電視業(yè)務(wù)呢?
但愿日本廠(chǎng)商的方針,在電視業(yè)務(wù)的產(chǎn)品實(shí)力及技術(shù)實(shí)力方面,不會(huì)使自己與韓國(guó)企業(yè)拉開(kāi)更大的差距。這就是今年的股東大會(huì)給筆者留下的印象。
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